នៅថ្ងៃទី 30 ខែមករា ឆ្នាំ 2018 ពិធីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្ត្រសកលរវាង WandeKai និង WATTS ត្រូវបានប្រារព្ធឡើង។
Watts គឺជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេលើពិភពលោកនៃដំណោះស្រាយទឹកដែលមានគុណភាពសម្រាប់លំនៅដ្ឋាន ឧស្សាហកម្ម ទីក្រុង និងការកំណត់ពាណិជ្ជកម្ម។WandeKai បានកសាងទំនាក់ទំនងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដ៏រឹងមាំជាមួយ Watts អស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំជាមួយនឹងផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងសេវាកម្មល្អ។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់យើងរួមមាន: វ៉ាល់ផ្គត់ផ្គង់ត្រីមាស ;វ៉ាល់ផ្គត់ផ្គង់ពហុវេន;F1960&F1807ឧបករណ៍ភ្ជាប់លង្ហិន ;សន្ទះបាល់ស្ពាន់។ល។
លុះត្រាតែកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអាចអភិវឌ្ឍបាន ទើបកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឈ្នះ-ឈ្នះ ហើយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអាចប្រសើរឡើង។
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺផ្អែកលើការពិចារណា ឈ្នះ ឈ្នះ ក្នុងរយៈពេលវែង ដោយផ្អែកលើផលប្រយោជន៍រួម ដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការស៊ីជម្រៅ។ ជាដំបូង ពិចារណាអំពីរបៀបបង្កើតផលប្រយោជន៍រួមរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។អ្វី​ដែល​គេ​ហៅ​ថា​យុទ្ធសាស្ត្រ​គឺ​បន្ត​ពី​ទាំងមូល ពិចារណា​ផលប្រយោជន៍​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក និង​បង្កើន​ផលប្រយោជន៍​រួម។
1.How យល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តសហគ្រាស
យុទ្ធសាស្ត្រ - ការសម្រេចចិត្តជារួមក្នុងរយៈពេលវែង
យុទ្ធសាស្ត្រមានចរិតលក្ខណៈនៃការណែនាំជារួម យូរអង្វែង ការប្រកួតប្រជែង ប្រព័ន្ធ និងហានិភ័យ
2. សិក្សាលើគំរូផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង
គំរូផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមានឥទ្ធិពលលើប្រភេទផ្សេងៗនៃការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលកំណត់ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន
ការគិត - សកម្មភាព - ទម្លាប់ - ចរិត - វាសនា
3.គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង និងការប្រកួតប្រជែងស្នូល
គុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែង គឺជាកត្តាកំណត់ ឬសមត្ថភាពដែលអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយអាចដំណើរការបានល្អប្រសើរជាងគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។
ការប្រកួតប្រជែងស្នូលមានតម្លៃ ខ្វះខាត មិនអាចជំនួសបាន និងពិបាកក្នុងការយកតម្រាប់តាម
៤.របៀបធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រក្រោមស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន
នៅចំពោះមុខបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន យើងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍វិភាគជាច្រើន ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហគ្រាស។
៥.ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសនៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន
រៀនពីករណីយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យ និងបរាជ័យរបស់សហគ្រាសចិន និងបរទេស កំណត់សារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជ្រើសរើសរបៀបគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រដែលសមរម្យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។